厂长述职报告

时间:2024-11-05 02:44:11
厂长述职报告

厂长述职报告

在日常生活和工作中,报告与我们的生活紧密相连,报告成为了一种新兴产业。那么报告应该怎么写才合适呢?下面是小编帮大家整理的厂长述职报告,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

厂长述职报告1

xx现任选煤厂生产、机电付厂长。xx年,本人认真贯彻厂“三会”精神,按照厂班子总体安排布置和分工负责制,积极配合厂长开展工作,为厂长出谋划策,尽心尽责按分工重点抓好生产、机电工作,并和厂班子成员一道扎实工作,为保证井口正常生产,保证本厂正常生产,做出自己应有的贡献。现将个人工作述职如下:

1、保证了井口正常生产。

xx年接纳井口入厂原煤xx万吨,总销量达xx万吨,未发生影响井口生产和装车外运事故。全厂机电设备达300台,未出现机械事故和二级以上非伤亡事故。

2、加强管理,保证井口正常生产。

保证井口正常生产这项工作不仅关系到全矿的大局,也关系到选煤厂每名职工的切身利益,因为我们挣吨煤工资,只有井口多出煤,我们才能多收入。去年加大了现场指挥力度,深入现场解决了许多实际问题,减少了各类事故的影响,搞好了保个环节的协调,杜绝了政令不通,互相扯皮现象的发生,加强了运转司机的责任心教育,保证了井口正常开机,要求机修人员包机到号责任到人,加大了设备检查力度,把中断影响与机械事故与包机人的奖金挂起钩来,对xx车间从全厂总奖金中拿出20分对机修车间实施浮动加奖措施,调动了维修人员的积极性。

3、加强管理,保证了原煤正常装车外运。

去年我厂外销达xx万吨,创历史之最。如何保证正常生产这一关键工作,作为生产厂长身感肩上责任重大,每天早上来到班上,都要到厂调度室了解前一班的生产运行情况,每天调度会散会后,基本都能从落地煤场到筛分,装车等每一个环节上走上一遍,发现问题及时帮助协调解决。保证了当天井口和本厂和正常生产。

4、去年指导。

参与了20xx煤箱加高。封堵机械号门、沉室、墙近百平米,减少空间;101、102、401安装了降尘设施,改善工人作业环境;技改创效显著。配合华腾公司安装了101液压执行装置分煤器,更换了203滚轴筛,xx手煤队末煤柱子加固,大大降低事故率,减少了xx停机次数,提高了xx主皮带安全系数,203的更换年节约成本近5万元。xx走廊封堵,原煤系统、装车系统暖气改造;对xx机械号350米皮带走廊照明进行了改造。

5、去年亲自组织召开了选煤厂机械号降尘专业会,制定了降尘实施项目。

亲自指导参与协助完成了机械号降尘工程,装车、化验室的采暖工程,原煤机械号沉室的封堵工程。

总之,一年来在上级部门的指导下,在上级领导的支持下,在厂班子成员的密切配合下,取得了一些成绩,但也存在不足,本人性格急躁,特别在工作中发生一些问题控制不住自己,有处理不妥,一时让人难以接受的现象,今后工作加以改正。在07年工作中,本人有决心与厂班子成员一道,扎实工作,把自己分管的工作做的更好,为厂做出更大的贡献。

厂长述职报告2

现将*年我任**厂长期间履行职责的主要情况报告如下,请予评议。

*年,在*公司党委、*公司的正确领导下,在*全体领导班子的密切配合下,本人认真贯彻执行党的路线方针政策,在思想上积极进取,工作上奋发努力,作风上务实创新,生活上从严要求,认真履行厂长职责,团结和带领全厂员工,艰苦奋斗,埋头苦干,使*生产和发展状况呈现出良好态势,*产量踏上了一个新台阶。

*年,*以加快发展为主题,确定了实施二项工程,抓好六项工作,实现六项目标,全面完成各项业绩指标的工作思路。在*党委的领导下,我组织各部门的同志,认真开展工作,不断加大力度,使各项工作取得了长足的进步。从个人履行职责的角度进行总结,主要抓了以下几方面的工作。

1、集中主要精力,重点抓好了“二项工程”建设。

针对*年整体工作运行情况,我在年初工作计划中提出了实施“上产建产”和“素质提升”二项工程的总体要求,同时组织相关部门制定并实施了建设方案,通过一年的努力,“二项工程”建设取得了满意的效果。

一是坚持油气增长谋发展,上产建产工程取得新突破。*年,面对年初欠产的不利局面,*积极组织上产会战,不断优化钻井运行、优化措施选井选层、加快各项工程运行节奏,各项工作稳步推进。

在新井投产治理上,全年共优化***,累计投产***,增加产能**。针对投产后产量低的新井,通过补层压裂、重复压裂和酸化措施,共治理低产井 32井次,平均单井增油4.2 吨/日。

在老井措施治理上,通过加强井组动态分析,优化措施选层,共实施以压裂为主的治理措施37口井43井次,增加产能129吨/日。尤其***井通过措施治理,取得了日增油达到80吨以上的显著效果。

强化***区块注水调配工作,坚持以井组为单元,按照“日跟踪、旬分析、月调整”的原则,持续开展注水调控工作 。全年调整配注*井次,日调整水量*方,对应*口油井见效,日增加产能*吨,年累增油*吨。通过调控,老井递减得到有效控制。

产能建设方面强化工程监督管理,加快工程建设步伐,抓好了工期、质量、投资控制,顺利完成了各项产能建设任务。全年共完成***及站外管网建设工程、****内部道路建设、110KV供配电工程;**试注工程、**调水工程、**临时拉油站及站外管网建设;***注水试验工程、**临时拉油站及站外管网建设、***注水工程等9项重点工程,实现了联合站一次投产成功。

同时,为了实现*产量的止跌回升,努力完成全年生产指标,我积极组织上产会战,成立了领导小组,认真分析研究,制定上产方案,分解任务指标,严格措施落实,动员各部门、工区相互配合,群策群力,深挖每一口井,誓夺每一滴油,上产会战取得了显著效果,*产量重新攻上日产千吨,为**生产任务的完成作出了应有的贡献。

二是坚持素质提升强发展,素质工程取得阶段性成果。为适应*快速发展需要,培养出一支懂经营、善管理、技术素质过硬、操作技能一流的员工队伍,我自任职以来,就把素质工程作为今后一项长期的重点工程来抓,并制定了实施方案。经过各部门的组织配合,一年来*员工整体素质有了较大改观,操作人员技能得到显著提高,全员上岗率达到100%,并培养出了技师4名。专业技术人员解决实际问题和技术难题的能力不断提高,形成了适应*油藏开发的技术系列,全年共开展科研攻关项目4项,新技术、新工艺推广应用有效率达到70%。管理人员综合素质有了较大提升,开展了《矛盾论》、《实践论》的学习,选派了16名管理人员送外培训,并将学习心得在全厂交流共享,提高了管理人员分析问题、解决问题的能力。

2、强化安全管理,安全环保工作跨入公司先进行列。

作为安全环保第一责任人,我认真贯彻落实股份公司、*公司 ……此处隐藏20703个字……展提供了坚强有力的保证。

我的述职分为两部分:

一 党务

XX年5月份担任气化厂支部书记兼副厂长以来,继续弘扬前任支部书记的优良传统,积极配合行政一把手做好生产管理工作,现将XX年度党建思想政治工作及精神文明建设工作总结如下:

1 、业务管理情况 我支部坚持围绕经济抓党建,抓好党建促经济,始终以服务公司生产经营的大局为己任,按照公司XX年的工作布署认真贯彻执行。组织全体认真学习、深刻领会,不断加强队伍建设,完善各项规章制度,带出了一支作风优良,业务过硬,敢打硬仗的气化队伍。

2 、党建思想工作方面 加强组织领导和党员队伍建设,充分发挥党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用,坚持抓紧、抓实、抓好党员学习制度,建立了党员“长期受教育,永葆先进性”的长效机制。党员思想觉悟得到提高,党员队伍整体素质有了明显改变。厂班子成员团结协作,工作中尽心尽职,使我厂的安全、文明、生产工作再上新台阶。还利用开展座谈会、民主生活会等活动,总结经验,吸取教训,增强了凝聚力和向心力,发挥了党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用,促进了技术、生产稳步增长。

3、加强群团工作,充分调动各方面的积极性 ,建立物质奖励与精神奖励相结合的激励机制,不仅充分调动职工积极性,也使得职工的业务水平和岗位技能得到了较大地提高,有效地促进了生产任务的完成。

4、精神文明创建方面 我厂坚持打造“以人为本”的企业文化,建立完善各项规章制度,明确责任制,将责任落实到个人。

总之,一年来我支部虽然做了一些工作,但与公司党委的要求还存有一定的差距,今后,我们将不断总结、不断探索、不断创新,为气化装置长周期稳定运行做贡献。

二 设备管理

包括设备的日常维护、大中小修、物资计划制定和管理、技术改造及生产安全等工作,同时协助厂长抓好厂内日常的其他工作,一年来各项工作完成情况简单汇报如下:

一、设备管理方面:以效益为中心,坚持依靠技术进步,促进生产经营发展和预防为主的方针。成立了设备管理网络体系,细化了人员的分工,明确了员工的责任和权限,切实贯彻年初制定的技改年的奋斗目标,详细情况如下:

1 完善设备管理制度,落实设备管理责任 本年度针对设备管理中出现的问题,完善了设备管理台帐,维修、保养计划及设备检查记录,整理成册,归档保存,做到有据可循,有资料可查,切实把设备管理工作做到实处。

2 设备管理、检查、处理现场化,提高工作效率。基础工作完善以后,重点抓现场管理,加大设备检查力度,消除安全隐患。针对机械设备运行中出现的问题,及时检查,及时发现,及时督促整改与维修,及时跟设备操作人员沟通,了解机械设备在使用中的运行情况。

在这一年来,我一直在岗位上认真负责的对待自己工作上的每一件事,积极研究如何让气化厂发展更好,管理更规范,并且在这一年中也做出了实际行动,接下来,我将继续保持这一优良作风习惯,继续为工厂贡献我自己的微薄之力。

以上为我个人的工作总结,谢谢大家!

厂长述职报告15

对于一年的年末时,各项生产工作都到了一个年末总结的时候,对于生产部门的管理人员生产厂长如何来总结一年的工作呢?以下是一篇生产厂长工作总结的范文,仅供参考。

xx年已经过去,xx年业已到来,下面我将xx年一年来得工作学习情况做以下汇报:

一、xx年的工作内容

xx年3月我到本单位任副厂长,负责生产、安全、设备及材料管理等工作。

二、各项工作的完成情况

1、生产任务完成情况

本人到配件厂以后,将原来的生产流程进行了进一步的完善,按照本单位的具体情况将部分生产人员重新进行组合,形成了比较规范的生产管理体系,制定出生产管理办法和切合实际的生产流程。将原来的几台大的闲置设备重新进行了检修并联系好了活源,为本单位增添了新的经济增长点。本人能够坚持按计划指挥生产,全年共完成产值8xx年本单位基本上没有发生任何安全事故,达到了预期安全生产目标的要求。

3、设备运转管理工作

今年由于原厂房危房的停产给本单位的生产带来了许多困难,本人能够从实际出发,组织有关人员进行了设备搬迁工作,在保证生产的前提下,按照边搬迁边生产的原则,将50多台设备进行了重新安装测试,尽量使其布局合理,在9月份前已经达到了正常生产要求,没有因为搬迁造成任何设备损坏和人员伤亡,本人还从抓基础工作入手,制定了设备保养及检修管理办法,较好的改变了原来设备管理上落后的局面,保证了设备正常运转和生产任务的完成。

4、材料管理方面

本人在材料管理方面按照公司要求制定了本单位材料管理细则,规范了材料管理流程,使原来的许多不规范现象有了改善。在材料的发放上采取了由专人领取,并严格按程序办事,避免了材料的浪费。在工、卡、量具的使用上建立了严格的原材料出入库制度,余量和残料的再利用管理办法。基本上达到了产品单项成本核算的要求。积极组织人员进行了清仓查库,使许多闲置材料得到了合理利用,降低了材料的库存。

三、在政治学习方面

本人能够积极参加上级组织各项理论学习,能够按照公司要求认真学习局《二次创业指导纲要》,认真领会其精神实质。通过学习使我对集团的战略布置有了更进一步的了解,对自身的责任有了更清醒的认识,对本企业的发展方向更加明确,对企业的发展充满了信心。在领导干部的“六不”现象在自己身上进行了查找,在自己本身活多或少有所存在。通过学习使我更加认真感到自身存在的缺点及不足,特别是在解放思想上认识不足,与“纲要”的要求有些差距。

四、工作中存在不足

1、在学习上又是疏于形式,对有些问题存在模糊认识。又被动学习的现象。现在比较情形认识到这样下去会出现错误,会偏离方向。因此本人应继续学习钻研理论知识,看清发展方向,这样才能做好本职工作。

2、在工作中有时因自己管理的不到位,有时造成影响生产的不协调现象;有时急于生产进度对安全有忽视现象,对现场的管理有一些不到位,工件有磕拉碰伤现象,这就需要进一步加强管理。

3、由于急于生产对质量控制的不够,有时出现一点质量问题,对设备运行保养的监查力度不够,就需要我在今后工作中加以改进。

五、xx年的工作计划

在新的一年中,我将从以下几点做出努力,做好工作。

1、加强业务知识学习,继续提高管理水平,抓好自己分管的各项工作,进一步制定出合理的切合实际的管理办法,使管理上有新的提高。

2、加大厂里的考核力度,拉开前后线的收入档次,做到分配合理,提高一线生产人员的积极性,创在更好的效益。

3、继续开发市场,争取开发新的产品,为用户做好服务,进一步扩大市场份额,为企业增加新的经济增长点

4、积极学习其他单位好的经验和管理办法,做到扬长避短,进一步提高认识,开拓视野,用自己的全部精力,完成上级交给的各项生产任务。

以上是自己的述职报告,不当之处,请领导和同志们批评指正。

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