公司发年会员工发言稿

时间：2024-07-01 10:52:11 阅读全文下载本文

【精选】公司发年会员工发言稿4篇

在充满活力，日益开放的今天，发言稿的使用频率越来越高，发言稿在写作上具有一定的格式要求。那么你有了解过发言稿吗？以下是小编为大家整理的公司发年会员工发言稿4篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

公司发年会员工发言稿篇1

各位同仁们：

大家上午好!

策马扬鞭辞旧岁，喜气洋洋迎新年。我们走过了忙碌多彩的20x年，迎来了充满生机的20x年。在新春佳节即将来临之际，我谨代表公司向这一年来无私奉献和辛勤工作的全体员工致以节日的问候。祝大家新年快乐!

一、总结与回望

20x年虽已离我们而去，但回首而望，这一年是公司迎难而上的一年，是公司迅速成长的一年，更是公司面对不利形势，勇于开拓进取的一年。通过公司全体人员的不懈努力和辛勤付出，公司取得全年销售总额1亿7000万元的好成绩，超额完成销售指标4000万元。至此，我们由20xx年1亿5000万，20x年1亿6000万发展至今，一年一个台阶，一步一个脚印地成功走向了一条健康稳步的发展之路。20x年新产品新业务收入较上一年增长86%，较20xx年增长363%，真正意义上实现了跳跃式发展的良好势头!20x我们在生产安全问题上经过了几年的努力有了突破性的的提高。安全事故发生率较20xx、20x年分别下降82%，56%，并且杜绝了重大安全事故的发生。20x年我们开展了轰轰烈烈的降本增效工作，在全员的努力下，累计节约资金279万元，这其中饱含了每一位员工的努力和智慧!回首亚通5年的发展历程，1800多个日日夜夜里，我们经历过困苦，面对过挫折;付出过汗水，更多的是收获了喜悦。今天，我们已经由冲压供应商成功转型为焊接供应商，并开始大批量供货，这预示着未来三年我们的产能将大幅度提高，所以，我想再一次感谢和亚通一路走来的每一位员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持，让亚通在不断发展和前进的道路上，能够走的这样昂首阔步!

二、梦想与期望

“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，不经历风雨，如何见彩虹。而真正支撑我走到现在的，正是我今天要讲的主题——光荣与梦想，责任与担当。

每个人都拥有梦想，而我的梦想就是将亚通打造成一个受人尊敬的企业。那什么叫受人尊敬?就是当你非常自豪地告诉你的家人、朋友“我在亚通公司工作”时，他们会望向你，并投以无比羡慕和崇敬的目光。这就是受人尊敬，被人敬仰。

那么，在这新的一年里，我也要对在座的所有亚通人提出我的期望：

作为一名亚通人，我希望每个人对工作都要充满激情。这种激情，首先源自你对这份工作的热爱。只有热爱工作、对工作充满激情的人，才会自动自发地对工作产生责任感。

作为一名亚通人，我希望每个人都能批次信任，相互关怀。信任与关怀是我们每个人以诚相待，和谐团结的前提，更是发挥团队力量的基础。目前，我们部门间的合作与沟通还不是很顺畅。既然我们为了一个共同的梦想走到了一起。那么，我希望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。我希望，我们都能有一颗宽容心。

三、未来与展望

展望20x年，我们将面临新的机遇和更大的挑战，希望大家继续努力，开拓创新，以新的姿态、新的努力，谱写新的篇章!只有所有亚通人共同努力，齐心协力不断开拓进取，在全年的各项工作中努力贯彻实施，与集团公司一起“中流击水”，我相信20x年的亚通将会百尺竿头更进一步，在激烈的市场竞争中成为业界黑马，赢得美好的未来!

最后，我在此谨代表公司再次向全体员工表示衷心的感谢，并通过你们向你们的家人表示新春的祝福，并给大家拜个早年，祝大家新春愉快，工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意!

谢谢!

公司发年会员工发言稿篇2

首先，感谢公司领导以及各位同事对我们怡景湾一年的工作成绩给予肯定，在此，请允许我代表怡景湾管理处全体员工，向关心和支持我们的各级领导表示衷心的感谢!

今天是立奇峰公司一年一度的新年晚会，也是我们公司第五个年会，也是农历的小年，从五年前的今天开始，立奇峰公司定下了每年的农历腊月二十三小年定为公司的年会期，以此来表达对各位来宾和各位同事的祝福。在此我代表立奇峰公司提前向各位来宾、各位同事先拜个早年，祝各位来宾、各位同事在新的一年里虎虎生威，万事顺心，健康和睦，平平安安发大财。

在过去的五年里，立奇峰公司经历了很多波折起伏，中间经历过三次深圳公司的搬迁，四次工厂的搬迁，加上去年西安，北京工厂的搬迁，经历多达十次以上，每次搬迁都是公司的一次灾难，可喜的是每次的搬迁背后都有一次公司的高成长，在开始的几年里高速成长曾经是我们引以为傲的一个企业口碑，在这个高速成长的过程当中也确确实实的给企业发展奠定了今天的基础，使公司能够迅速的成长起来，这是我们立奇峰人的艰苦奋斗的结果，在此我向曾经为立奇峰的成长作出贡献的人们致谢，感谢我们的员工辛勤劳动铸就立奇峰公司今日的成就，感谢我们的客户，使我们得以发展，感谢我们的供应商, 使我们的发展有了坚强的后盾，感谢我们员工的家属为我们企业的发展在背后默默的支持。

在我们感到欣慰的同时，高速发展也掩盖了我们的很多的不足，粗旷的管理，使我们的产品质量总是有很多不尽人意的瑕疵，人情化的管理是我们的员工失去很多公平晋升的机会，以至于流失人才的事时有发生，没有一个系统化的管理，造成我们的成本逐年逐月在不合常理的增高，没有数据化的管理是我们的浪费超乎寻常的增加，这些弊端都在我们的高速成长的过程当中给掩盖了下去，直到xx年在经济危机和市场竞争加剧，客户要求提高时全面的爆发出来，在上半年企业出现了从未有过的巨额亏损，在09年的上半年员工流失率居高不下，材料损坏和产品返工消耗掉我们的所有利润，以至于我们的销售额未降低的情况下出现近三百万的亏损，加上公司没有系统的治理方案，一时间束手无策。感谢我们魏总在企业最为艰难时期挺身而出，力挽狂澜，使企业在下半年出现明显好转，在下半年短短的几个月时间里使企业扭亏为盈。

痛定思痛，在下半年公司着手全面的结构治理，出台结构治理和薪酬设定，目标以公司努力提高员工的福利待遇为基准，制定新的薪酬方案，并逐步的给予实施，在人员管理和调整上,更换一部分管理人员，使整个公司的管理团队增加部分新鲜血液，使企业得以重生，管理结构上由阶梯式的管理向扁平化的管理靠拢，治理结构上以制度化管理逐步的替代人情化管理，逐步的体现出相对公平的内部竞争机制，做到能者上庸者下，上进的企业发展氛围，使整个企业面貌逐步改善，焕然一新，在此我代表公司对魏总的辛劳表示衷心的感谢。企业的发展离不开所有员工的辛勤劳动，在辛勤劳动的同时也应该给到员工合理的报酬，给员工一个公平的内部竞争平台是企业必须要做的大事，展望未来魏总制定的职业化管理，专业化管理，数据化管理，精细化管理，效益化管理将是公司在未来发展的`必不可少的管理要义。

过去的五年我们的发展是以所谓的人性化管理来约束企业，很大程度上制度往往会被人情替代，由人性化管理逐步转变为家族化的人情化管理，在企业高速发展的过程当中，我们有完善的制度，但却屡屡不能执行，或者只能执行到没有关系没有后台的员工身上，往往使员工在企业失去了心理的平衡，把心思用在了拉帮结派找靠山上面去，反而失去了实现自我价值的提升空间，违背了立奇峰公司创立之初的一种相对公平的上进氛围，使很多能给企业创造价值，体现自我价值的员工没有得到企业的认可而离去，在此我深表歉意，因我的决策失误和管理失策造成企业的危机重重，因缺乏监察和执行力度是制度被边缘化，不能及时的对职能部门不合适人员，作出及时的调整造成企业重大损失，造成企业损失的人员没有及时的处理，给企业较大贡献默默奉献的员工没有得到及时的奖励，使很多员工对公司失去信心，这种情况一直延续到七月魏总到工厂开始治理才逐步的有所好转。

20xx年我们会在新的财年开始前，逐步的导入数据化，差异化的管理机制，一切以数据说话，真正的表现出企业在制度的约束下正常的发展，使员工能有一个公平、公正、公开的内部竞争平台，真正的做到能者上庸者下，展开一场公平的有效的角逐。使我们的产品质量，生产效率，工作效率能有一个大的提高，使我们的客户，员工，供应商和企业能达到一个共赢，在成本上我们要降低，返工上要降低，管理运营上要降低，安全事故上要降低，制作成本上要降低，总之一句话，用数据来显示增高的效益和降低的成本来衡量出部门管理者的能力，来衡量部门的整体能力，把精细化管理落实到实处，把制度化管理落实到实处，真正的体现出员工自我价值来。

展望未来，我们公司的发展会在短暂的停滞后，在魏总的带领下经过治理再次高速的成长起来，努力实现我们的新的五年规划。新年伊始万象更新，在春节后立奇峰人将以满腔的热情，激情投入到新的环境当中来，将以全新的管理理念来治理公司，以全新的工作态度来安排工作，让我们共同努力，共创立奇峰辉煌的明天。再次感谢各位来宾各位同事，预祝大家新年快乐、幸福美满、合家安康。

回顾一年以来的工作，诸多方面值得分享和肯定，也有诸多方面给我们留下了不足之处，为了在新的一年里更好地扬长避短，共同打造“易亚”品牌，树立良好的服务口碑，管理处感到有如下几个方面取得了比较好的成效。

公司发年会员工发言稿篇3

首先，感谢公司领导以及各位同事对我们怡景湾一年工作成绩给予肯定，在此，请允许我代表怡景湾管理处全体员工，向关心和支持我们各级领导表示衷心感谢!

今天是立奇峰公司一年一度新年晚会，也是我们公司第五个年会，也是农历小年，从五年前今天开始，立奇峰公司定下了每年农历腊月二十三小年定为公司年会期，以此来表达对各位来宾和各位同事祝福。在此我代表立奇峰公司提前向各位来宾、各位同事先拜个早年，祝各位来宾、各位同事在新一年里虎虎生威，万事顺心，健康和睦，平平安安发大财。

在过去五年里，立奇峰公司经历了很多波折起伏，中间经历过三次深圳公司搬迁，四次工厂搬迁，加上去年西安，北京工厂搬迁，经历多达十次以上，每次搬迁都是公司一次灾难，可喜是每次搬迁背后都有一次公司高成长，在开始几年里高速成长曾经是我们引以为傲一个企业口碑，在这个高速成长过程当中也确确实实给企业发展奠定了今天基础，使公司能够迅速成长起来，这是我们立奇峰人艰苦奋斗结果，在此我向曾经为立奇峰成长作出贡献人们致谢，感谢我们员工辛勤劳动铸就立奇峰公司今日成就，感谢我们客户，使我们得以发展，感谢我们供应商,使我们发展有了坚强后盾，感谢我们员工家属为我们企业发展在背后默默支持。

在我们感到欣慰同时，高速发展也掩盖了我们很多不足，粗旷管理，使我们产品质量总是有很多不尽人意瑕疵，人情化管理是我们员工失去很多公平晋升机会，以至于流失人才事时有发生，没有一个系统化管理，造成我们成本逐年逐月在不合常理增高，没有数据化管理是我们浪费超乎寻常增加，这些弊端都在我们高速成长过程当中给掩盖了下去，直到09年在经济危机和市场竞争加剧，客户要求提高时全面爆发出来，在上半年企业出现了从未有过巨额亏损，在09年上半年员工流失率居高不下，材料损坏和产品返工消耗掉我们所有利润，以至于我们销售额未降低情况下出现近三百万亏损，加上公司没有系统治理方案，一时间束手无策。感谢我们魏总在企业最为艰难时期挺身而出，力挽狂澜，使企业在下半年出现明显好转，在下半年短短几个月时间里使企业扭亏为盈.

痛定思痛，在下半年公司着手全面结构治理，出台结构治理和薪酬设定，目标以公司努力提高员工福利待遇为基准，制定新薪酬方案，并逐步给予实施，在人员管理和调整上,更换一部分管理人员，使整个公司管理团队增加部分新鲜血液，使企业得以重生，管理结构上由阶梯式管理向扁平化管理靠拢，治理结构上以制度化管理逐步替代人情化管理，逐步体现出相对公平内部竞争机制，做到能者上庸者下，上进企业发展氛围，使整个企业面貌逐步改善，焕然一新，在此我代表公司对魏总辛劳表示衷心感谢。企业发展离不开所有员工辛勤劳动，在辛勤劳动同时也应该给到员工合理报酬，给员工一个公平内部竞争平台是企业必须要做大事，展望未来魏总制定职业化管理，专业化管理，数据化管理，精细化管理，效益化管理将是公司在未来发展必不可少管理要义。

过去五年我们发展是以所谓人性化管理来约束企业，很大程度上制度往往会被人情替代，由人性化管理逐步转变为家族化人情化管理，在企业高速发展过程当中，我们有完善制度，但却屡屡不能执行，或者只能执行到没有关系没有后台员工身上，往往使员工在企业失去了心理平衡，把心思用在了拉帮结派找靠山上面去，反而失去了实现自我价值提升空间，违背了立奇峰公司创立之初一种相对公平上进氛围，使很多能给企业创造价值，体现自我价值员工没有得到企业认可而离去，在此我深表歉意，因我决策失误和管理失策造成企业危机重重，因缺乏监察和执行力度是制度被边缘化，不能及时对职能部门不合适人员，作出及时调整造成企业重大损失，造成企业损失人员没有及时处理，给企业较大贡献默默奉献员工没有得到及时奖励，使很多员工对公司失去信心，这种情况一直延续到七月魏总到工厂开始治理才逐步有所好转。

一零年我们会在新财年开始前，逐步导入数据化，差异化管理机制，一切以数据说话，真正表现出企业在制度约束下正常发展，使员工能有一个公平、公正、公开内部竞争平台，真正做到能者上庸者下，展开一场公平有效角逐。使我们产品质量，生产效率，工作效率能有一个大提高，使我们客户，员工，供应商和企业能达到一个共赢，在成本上我们要降低，返工上要降低，管理运营上要降低，安全事故上要降低，制作成本上要降低，总之一句话，用数据来显示增高效益和降低成本来衡量出部门管理者能力，来衡量部门整体能力，把精细化管理落实到实处，把制度化管理落实到实处，真正体现出员工自我价值来。

展望未来，我们公司发展会在短暂停滞后，在魏总带领下经过治理再次高速成长起来，努力实现我们新五年规划。新年伊始万象更新，在春节后立奇峰人将以满腔热情，激情投入到新环境当中来，将以全新管理理念来治理公司，以全新工作态度来安排工作，让我们共同努力，共创立奇峰辉煌明天。再次感谢各位来宾各位同事，预祝大家新年快乐、幸福美满、合家安康。

回顾一年以来工作，诸多方面值得分享和肯定，也有诸多方面给我们留下了不足之处，为了在新一年里更好地扬长避短，共同打造“易亚”品牌，树立良好服务口碑，管理处感到有如下几个方面取得了比较好成效。